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陽光紙業進軍東北，旗下公司簽約天澤包裝3年內要實現5億產值11月28日，上海王的實業有限公司與遼寧陽光天澤包裝有限公司在沈撫新城舉行合作簽約儀式。簽約后，兩家企業將通過合作，成為王的實業組建的首批旗艦示范工廠之一，以3年內實現年營業額5億元為目標，傾力打造東北地區互聯網+包裝業的第一品牌。兩家印刷企業的強強聯合，將進一步促進新城打造包裝印刷園區、實現傳統包裝產業轉型升級，與互聯網深度融合發展，促進新城包裝印刷園區進一步發展壯大，同時也是新城規范政府投資行為，提高項目管理，全面推廣以商招商模式的開始，在新城招商引資項目中具有很強的推廣示范作用，必將進一步推動沈撫新城的經濟發展和產業升級。互聯網+包裝，陽光紙業欲打造造紙印刷包裝生態產業圈2016年9月6日，世紀陽光紙業集團VIP客戶座談會暨互聯網+包裝論壇曾在青島海泉灣維景國際大酒店舉行，會上世紀陽光紙業集團董事長王東興作了主題演講。他指出，通過到歐美等國家考察，只要是成功做大做強的企業，無一不是打通了造紙印刷包裝整個產業鏈，我們堅信一個硬道理，歐美及日本造紙包裝業走過的路，絕大多數牽扯行業整合的都會步其后塵，最簡單的整合會從模仿商業模式、管理模式等開始。中國包裝產業不可能永遠處于紙箱廠零散、眾多的狀態，整合一定是必然的。企業發展，第一是做產品，第二是做產業，第三是形成生態圈，產業一旦做大必須要做成良性生態圈，否則很難長久。近年來，世紀陽光紙業集團有意識地放緩發展腳步，思考中國造紙印刷包裝業是否能回到生態圈的發展上。因此，借用互聯網的思維，來提升和整合行業，互聯網+的思想要實現，其路徑非常重要，經過深入研究，我們必須要在借鑒歐美經驗的基礎上，建立起中國特色的模式，其路徑就是聯合發展，商業模式為打造聯盟。單個企業是做不成的，只有我們所有企業聯合起來，才能真正打通產業鏈，形成造紙印刷包裝生態圈。對此，合作必須首先確保客戶贏，世紀陽光再贏，最后才實現雙贏。因此，我們為世紀陽光集團的VIP客戶贈送ERP服務，通過借助SAP打造現代化的企業，以云端系統幫助客戶再造流程，提升管理水平和運行質量。因為，目前包裝個性化需求增多，一些企業碎片化包裝增多，頻繁換單是必然的，之所以效益低下、成本難以降低，是因效率值太低，管理水平不足以支撐客戶需求。王東興董事長提出，打造陽光造紙印刷包裝生態產業圈，建立聯盟為大勢所趨，我們要順勢而為。今后我們會重點抓這一方案的落地。為更好地服務客戶，首創預收購模式，先進行合作互相適應。王董事長提出，打造陽光造紙印刷包裝生態產業圈，建立聯盟為大勢所趨，我們要順勢而為。今后我們會重點抓這一方案的落地。為更好地服務客戶，首創預收購模式，先進行合作互相適應。下步我們還將重點與終端客戶進行對接，公司調精兵強將組建了大客戶服務部，對大型消費品企業進行逐一突破，推廣這種商業模式。青島啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家終端客戶將直接在王的網下單，接單后由王的網提供最專業的一體化包裝解決方案，以實現包裝廠原材料的集中采購、分散制箱、就地服務，將大幅降低包裝企業的采購成本。此外，快消品包裝仍存在過度包裝的嫌疑，成本的降低還要靠原紙的創新，我們將繼續降低包裝面紙克重，而目前的運作模式為終端客戶指定原紙的克重，這一格局將很快進行改變，這也是產業鏈打通，建立生態圈的優勢。因此，我們要切實加強戰略合作和研討，進一步完善互聯網+包裝發展戰略，以打造陽光造紙印刷包裝生態圈，共同實現更好、更強發展。下步我們還將重點與終端客戶進行對接，公司調精兵強將組建了大客戶服務部，對大型消費品企業進行逐一突破，推廣這種商業模式。青島啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家終端客戶將直接在王的網下單，接單后由王的網提供最專業的一體化包裝解決方案，以實現包裝廠原材料的集中采購、分散制箱、就地服務，將大幅降低包裝企業的采購成本。此外，快消品包裝仍存在過度包裝的嫌疑，成本的降低還要靠原紙的創新，我們將繼續降低包裝面紙克重，而目前的運作模式為終端客戶指定原紙的克重，這一格局將很快進行改變，這也是產業鏈打通，建立生態圈的優勢。因此，我們要切實加強戰略合作和研討，進一步完善互聯網+包裝發展戰略，以打造陽光造紙印刷包裝生態圈，共同實現更好、更強發展。

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